第一次带新人和第一次成为负责人
怎么办
从自己干到带别人干，最大的变化是：你的产出不再是你做了多少，而是团队交付了什么。带新人的第一步是让他能独立完成最小的那件事。
- 给新人一张清单：要看的文档、要用的系统、第一个小任务和验收标准。
- 第一周每天花 15 分钟同步一次：卡在哪、明天做什么，别等他出错才发现。
- 把“我以为你知道”变成书面说明，减少反复解释。
- 当负责人后学会分派和检查节点，而不是把活都揽回自己身上。
容易踩什么坑
- 嫌新人慢就自己上手，结果你更累，他也没成长。
- 只交任务不交标准，交付物一改再改。
- 当负责人后还按个人贡献者的方式工作，忽略了排期和风险。
依据
- 深入浅出 清晰你的“职业画像”（中国公共招聘网）官方招聘网站职业类文章；带人与负责的具体做法为经验性总结，本条为 C 级。
它覆盖了哪些「第一次」
- 第一次带新人
- 第一次成为负责人